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天下杭商 ▏高德康——不断归零 不断前行

2016-11-12     来源:德意控股集团有限公司
导读:白手起家,用创新引领市场,分岔路口,用策塑造格局。天下杭商专访德意控股集团董事长,高德康。

今天我们要采访的这位企业家,他曾经做过小学老师,也在街头摆过地摊儿,而在九十年代初下海浪潮兴起的时候,他也是白手起家做起了燃气厨具,从小他就是人们口中别人家的孩子,如今他所掌管的集团年产值达到了35个亿。

他就是德意控股集团董事长——高德康

高德康,德意控股集团董事长、杭州十大杰出青年、世界杭商大会“优秀杭商”


有人说一个成功的企业家血液里必定流淌着商人的基因,而高德康再次印证了这句话。早在读初中时,他便带着农民出身的父母做起了生意,当起了幕后小老板。



“带着我的老父亲去大街上叫卖,当然他很害羞了,很不好意思,我先示范我先卖给他看,我的妈妈也是一样的,我的妈妈不会骑自行车,农民嘛,如果要去经商,她必须要学会自行车,所以我跟我的姐姐妹妹把我妈妈自行车培养会了,培养会了又去教我妈妈卖服装”,(你为什么要鼓动你爸妈去经商),我觉得在这个市场经济的大潮中,人们要去适应,人们要去打破自己过去的一些范例。

1989年高德康从师范学校毕业,在萧山一所小学做音乐老师,但怀揣创业热情的他一心想着打破自己的范例,终于在92年拿着3000元钱,以燃气厨具商店为开端,彻底下海。 


“下海意味着一切推倒重来,家人朋友都说风险太大,但是他们也知道,我做了决定的事情是不会改变的。”

从卖别人家的产品到创立自己的品牌“德意”,高德康迈出的每一步绝不拖泥带水。

1998年,燃气灶具行业迎来红海,但高德康觉得同质化过于严重,几经思考他决定淘汰中低档炉具生产线,研制出了中国第一代嵌入式燃气灶,从而改变了整个行业。




高德康说只有靠创新才能赢得消费者,而德意目前累计有200多项专利,就拿这台外表看似普通的油烟机来说,一台机器身上就有19项专利。  

比如说它碰到了公共烟道的风阻,如果风阻大了之后我们可以尝试做个实验,这里的风阻大了,你看它马达的转速,每分钟的转速跑到1300多,风阻小了之后你看它马上回落下来。

德意特有的,(另外)这个叶轮专利呢,就是我们普通的叶轮都是这样子的,我们跟西安交大的博士后一起合作了之后,(使用了)仿生的原理,羽翼的造型,(是会降低噪音吗),对,比如波音787就是这样的叶轮设计,这样设计的直接好处是,噪音明显下降,风量明显加大。

拿到多项专利的背后是德意对技术的大手笔投入,2014年德意投资7亿多元开建智慧工厂。

建成后,从生产物流,到包装出货,彻底实现智能化。高德康说,创新驱动就意味着要走在市场前面。 

其实根本就没有什么市场驱动这一说,所以我认为乔布斯的这种创新是正确的,如果是市场上有了什么我们再去做什么,永远只能做老二,但是反过来讲,我们认为这个行业应该发生哪些积极的健康的正确的变化,我们果断地这样去做,我们就有可能做老大。

做企业一路高歌,但做人,高德康却选择了低调。

从1997年捐款26万为老家萧山靖江镇造桥开始,他便踏上了公益之路,十多年来为慈善事业捐出了7000多万。而他做公益有一个原则,就是要求媒体不要报道。

“有一次我捐了36万的家用电器给萧山福利院,当时萧山的媒体一定要采访,说一定要好好报道一下,2002年36万也是个不小的数字,我就跟他这样讲,如果你要报道那我真不捐,我就收回,如果你答应我不报道,我就真捐,(后来捐成了吗),当然捐成了,他们答应不报道我就捐了,因为没必要嘛,秀来秀去,我要的是满足内心美好的想法。”


热心观众
高董您好,为什么我看到的大多数厨具广告宣传都是其他品牌的,德意的好像很少啊?
高德康——我们呢有点小矜持,这也是我们的缺点,我是一个彻底的产品主义者,因为做企业不是战争,战争结束了谁赢谁输就出来了,做企业是长跑,所以我们把更多的资源放在产品的研发,产品的制造,产品的精工制作上面,所以我经常在讲 ,与其把我叫做首席执行官,还不如把我叫做首席产品官,我更乐意一点。

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